オッサンの元気で日本を創ろう

今年も残り１０日である。
ちょっとだけ、今年を振り返ってみた。
大きくは、５つの層が自分の中でつながっているようである。

①ＩＴ化のための関連コンサルとしての対応
これには、ＩＴコーディネータの仲間、関連する企業メンバー、コンサルしている会社等である。Ｗｅｂサイトでの営業力アップ、基幹業務の再構築、セキュリティの対応、全体のビジネスモデル見直しの経営戦略策定支援、等である。自分の知恵、知識、そして、経験がそれを必要としている企業に活きていく。目標と行動が極めて明確である。しかし、ＩＴの進展速度は極めて早い、既に技術的経験は陳腐化している。最新のＷｅｂ技術、システム構築技術など中々に、がんばりが必要でもある。
・疑問その１　何故、中小企業はＩＴによる業績アップへの仕掛けに興味を示さないのか？

②売れない商品、製品を売れる形に持っていく販路コーディネータ、セールスレップとしての対応
①ほどＩＴの技術は必要ないが、基本的なアプローチとしてのＩＴスキルは必要である。今、多くお付き合いのあるメンバーは企業ＯＢの方々である。元商社マンなどその人脈の広さには、驚かされる。私も狭いほうではないが、中々に、参考になる人脈が多い。このメンバーが日本の成長期で頑張ってきたのかも？知れない。
・疑問その２　新現役チャレンジなど企業ＯＢの活用が人数的に少ないのは、如何に？参加する側にも問題はあるが？

③起業支援への対応
支援団体のインキュベーションへの参加、民間でのナビゲータなど何社かの支援をした、介護支援システム構築、ｅラーニングサイト支援、等など。コミュニティビジネスといわれる地域の中での小ビジネス化へも、数社頑張ってみた。
・疑問その３　既に２０年前以上になるが、まだ、ベンチャー支援が不十分な時期にも、会社の業務の中で何社かの支援を一緒にやったが、皆さん結構自分で色々と苦労されていた。しかし、最近の相談は極めて安易な内容である。少し、調べれば、わかることに対しての相談、単なる思い付き程度での相談、極めてレベルが低い。そうでない頑張っている人も多いはずであるが、、、、、。何故、その安易さが分からない。

④地域活性化への対応
ボランティア、ＮＰＯなどの活動に対して、シニアの対応化、地域での情報化などのテーマで、活動してきた。シニアの地域活動への参加などに結構時間を使ったが、結果的には、あまり効果なし。笛吹けど踊らずか、笛の吹き方が不十分なのか？ちょっとわからないが、、、、、。今、２００人ほどの地域コーディネータなるメンバーと活性化をどうするべきか、時間をかけて実施したいと思っている。中々に、思うほどの進歩はないが。

・疑問その４　団塊の世代含めて、何故、シニアの現場への参加が少ないのか？過去３０年以上の滅私奉公で、疲れきっているのか？年金で、優雅な生活を送り、ややこしい問題に関心がないのか？残念ながら、目に輝きのあるシニアが少ない。

⑤オーストラリアでの留学支援事業への対応
基本は現地の代表が頑張っているが、経営的支援、コンサル、国内での営業（一部）が中心となっている。ともかく、これは、代表の思いを実現させるための支援であり、自分の多層的な対応からすれば、ちょっとトーンの違うテーマではある。しかし、異文化との懸け橋、外への目の向けるきっかけ作りとしては、大いに自分にも、知恵と知識となっている。

・疑問その５　何時、月額ベースで、１０００万円の安定ベースになるのか？ならないのか？これは、疑問よりも、願いかも？

いずれにしろ、今年は、自身の活動も有償でのセミナー、顧客支援が１２０回ほどとなった。月１０回のペースであるが、作成資料の密度、自身の疲れ度からすれば、この程度がベストのペースかも？
以上の疑問が来年は無くなるか？大いに期待したいのではあるが。

大分前に、小布施という町に行った。
小奇麗な町であった記憶が強い。
そこには、晩年、北斎が過ごしたとのことで、美術館があった。
９０歳近くになっても、タダヒタスラ、絵を書いたという凄まじい人生。
己を「画凶老人」と命名し、その細密な絵筆の凄さに、感じいったことがあった。
最近、大阪の美術館で、パリのギメ美術館所蔵の龍図と虎図を見た。
これも、８０歳を越しての作品とのこと。
しかも、龍と虎が一対の掛け軸であったのが、初めて分かったらしい？
空中の一点で、ピタリと会う目線の凄さは、とても、９０歳近い人間の技であろうか？

赤富士で知られる凱風快晴、独特の水しぶきを描いた下野黒髪山きりふりの滝。

歌川広重の両国花火、亀戸梅屋舗の特徴ある遠近法の描写も素晴らしいが、北斎のは、大分次元が違うようだ。
さすがに、当時のパリの画家たちが、驚嘆したのは、当然か。
今頃になって、何をや言わんかな。チト恥ずかしい。